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徐親振:讓村民過上好日子

[ 字體: 發布時間:2016年08月25日 10時03分00秒 稿源: ]

  “今年的蔬菜收成很好,又是一個豐收年。”近日,在一棟節能溫室里,高岳街道雙樓村黨總支書記、淮北雙樓蔬菜專業合作社社長徐親振正在與種植戶進行交流。
  在雙樓村,徐親振既是村干部,又是村民致富帶頭人。在他的帶領下,雙樓蔬菜專業合作社的社員由最初的16戶增加到400多戶,溫室大棚數量由20棟發展到350棟,年產果蔬3500噸,產品不僅供應本市,還銷往徐州、南京等地,村民的經濟收入大大提高。
  作為村干部,徐親振的工作思路十分清晰,建設美麗鄉村,讓村民過上好日子,就要打好經濟基礎。“在2008年成立蔬菜專業合作社的時候,村民大多還在種植傳統的一麥一豆,對于設施蔬菜種植缺乏認識,不敢輕易嘗試。”徐親振告訴記者。
  為了打破僵局,他帶著一批黨員率先種植反季節蔬菜,沒有經驗,就一點點摸索、學習。經過大膽嘗試,第一批反季節蔬菜銷售情況良好,參與的種植戶收入比以往翻了好幾倍。消息一經傳開,更多的村民開始承包蔬菜大棚,而徐親振也毫無保留地將經驗傳授給村民,并經常邀請農技部門的技術員來給村民講課,提高村民的種植技術。隨著生產規模的不斷擴大,雙樓蔬菜合作社生產的西紅柿、吊瓜等在市場上有了一定的知名度。為了進一步搶占市場,增加農民收入,2011年,雙樓蔬菜合作社注冊了“相王”牌商標,并設計印制專屬禮盒包裝,與室內大型超市進行農超對接,銷量進一步提高。
  徐親振將合作社的發展與基層黨組織建設結合起來,成立了蔬菜種植黨支部,按照“雙培雙帶”先鋒工程建設要求,將致富帶頭人培養成黨員,將黨員培養成致富帶頭人。有困難,黨員帶頭先上;新技術,黨員帶頭實驗;新政策,黨員帶頭宣傳,切實提高黨員帶領群眾共同發展的能力。
  2013年,高岳現代農業示范區在雙樓村境內掛牌成立,徐親振再次看到了發展的契機,他一方面加強土地流轉,完善路網、水利等基礎設施建設,吸引有實力、有規模的龍頭企業入駐園區;一方面引進新品種、新技術,實行標準化管理,提升設施果蔬種植的科技含量,進一步打響“相王”品牌知名度。
  隨著村子的集體收入和村民的個人收入不斷提高,徐親振又著手改善村民的生活環境,提升村民的生活質量。在市、區、街道各相關部門的支持下,徐親振積極籌措和運用劃撥的資金,加強農村公共、公用設施建設,推進道路硬化、數字電視安裝入戶、農村安全飲水工程等建設,并建成村幼兒園、小學、養老院,實現了幼有所教、老有所養。徐親振還進一步拓展開放式村部的功能,通過開展各類活動,把村部打造成為黨員活動中心、村民議事中心、便民服務中心、教育培訓中心、文體娛樂中心,進一步密切黨群干群關系,集聚人氣、凝聚人心。
  “我是一名黨員,村民選我當村干部,是對我的信任,我就要起到示范帶頭作用,帶領大伙過得更好。”徐親振這樣說的,也一直這樣實踐著。
  ■記者 商祥榮

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